Autonomie numérique et technologique

Code et idées pour un internet distribué

Linkothèque. Carnet de bord


Holding down Alt and SysRq (which is the Print Screen key) while slowly typing REISUB will get you safely restarted. REISUO will do a shutdown rather than a restart.

Sounds like either an April Fools joke or some very strange magic akin to the old BIOS beeps we used to use to diagnose PC faults so bad that nothing would boot. Wikipedia comes to the rescue with an in-depth listing of all the SysRq keys.

R: Switch the keyboard from raw mode to XLATE mode
E: Send the SIGTERM signal to all processes except init
I: Send the SIGKILL signal to all processes except init
S: Sync all mounted filesystems
U: Remount all mounted filesystems in read-only mode
B: Immediately reboot the system, without unmounting partitions or syncing

Satellites are tracked by United States Space Surveillance Network (SSN), which has been tracking every object in orbit over 10 cm (3.937 inches) in diameter since it was founded in 1957. There are approximately 3,000 satellites operating in Earth orbit, according to the US National Aeronautics and Space Administration (NASA), out of roughly 8,000 man-made objects in total. In its entire history, the SSN has tracked more than 24,500 space objects orbiting Earth. The majority of these have fallen into unstable orbits and incinerated during reentry. The SSN also keeps track which piece of space junk belongs to which country.

…decentralized working circles that (mostly) have free association with one another

All circles are open for any housemate to join, and everyone must be a part of at least one circle. However, looking closer at circle operations reveal different degrees of centralized decision-making and chain communication. For example, all circles have rotating “lead” position, some of which are paid. The lead circle is responsible for facilitating that circle’s tasks alongside acting as the circle’s primary representative with the larger community.

Integrating all three network styles allows us to successfully maneuver the tension between having an organized framework to maintain a cohesive, happy household and one that is dynamic and open to changing needs of our housemates. However, to make this function smoothly requires buy-in from all members. We aim to reaffirm our commitment at our bi-monthly, all-house meetings, where the circles report on their progress to the entire community. We find that this is usually when most conflict arises — but we work together to address triggers and fill in gaps in our structure. Doing this ensures that we’re all taking responsibility for each other’s well-being and creating experiences that wouldn’t be possible if we went at it alone.

It only does PNG, but Firefox has a way to capture the whole page built in: Shift-F2 brings up a command prompt, which includes a screenshot command. For instance, screenshot –clipboard –fullpage as I was writing this answer produced http://imgur.com/tnplKPE.

If you want something designed to be automated, phantomjs has page.render() which takes a filename and an optional options object, with format and quality entries; the example given is

page.render('google_home.jpeg', {format: 'jpeg', quality: '100'});

Jeudi, nous rapportions qu’avec sa décision Tobias Mc Fadden prise pour une affaire de piratage de fichiers MP3, la Cour de justice de l’Union européenne (CJUE) a véritablement condamné à mort les réseaux Wi-Fi ouverts, en exigeant que les professionnels qui offrent un tel service recueillent l’identité des internautes qui s’y connectent, et conservent un journal de leurs connexions. Ceux qui ne le font pas s’exposeront à des conséquences financières, alors-même que la Cour estime qu’ils ne sont pas responsables des téléchargements illégaux effectués avec leur connexion.

La Cour était interrogée par la justice allemande au sujet d’un gestionnaire d’une boutique de sons et lumières, qui proposait un accès Wi-Fi gratuit et ouvert à tous ses clients, sans le sécuriser contre le téléchargement sur les réseaux Peer-to-Peer (P2P). Sony Music demandait que le commerçant soit tenu civilement responsable des téléchargements illégaux de fichiers MP3 réalisés par des tiers à travers cette connexion, et qu’il lui soit fait obligation de sécuriser le réseau Wi-Fi.

The Allied Media Conference emerges out of 20 years of relationship-building across issues, identities, organizing practices and creative mediums. Since the first conference (then the Midwest Zine Conference) in 1999, people have been compelled by the concept of do-it-yourself media. The zine conference was rebranded as the “Underground Publishing Conference” for a couple years and then became the Allied Media Conference in 2002. The shift to Allied Media attracted more people who were interested in using participatory media as a strategy for social justice organizing.

Python is a high level open source scripting language. Python’s built-in « re » module provides excellent support for regular expressions, with a modern and complete regex flavor. The only significant features missing from Python’s regex syntax are atomic grouping, possessive quantifiers, and Unicode properties.

The first thing to do is to import the regexp module into your script with import re.

The urllib2 module can be used to download data from the web (network resource access). This data can be a file, a website or whatever you want Python to download. The module supports HTTP, HTTPS, FTP and several other protocols.

In late 2018, Richard D. Bartlett published a proposal to start a « microsolidarity » community in Western Europe — a small group of people supporting each other to do more meaningful work.

Reader reactions prompted him to start this website, to collect resources for the co-development of multiple such communities.

Microsolidarity is a set of practices for mutual support between peers. These methods bring us out of individualism and into a more relational way of being.

Most of this support happens in a Crew: a small group up to about 8 people growing trust in each other through emotional & economic reciprocity. Crews are always designed for intimacy, and may also produce an output (e.g. a software product or an activist campaign).

The Congregation is a space for Crews to co-develop in the company of other Crews. Congregations have less than a few hundred people, so they can be primarily governed through trust and dialogue.

Many Congregations could form an Assembly.

Open Source projects would benefit from this level of transparency and that giving credit directly into the commit message makes it very transferable.

With this level of transparency, we can start to study how our ecosystem actually works; we can see which companies contribute back code and how much, we can see how much of the Drupal project is volunteer driven, we can better identify potential conflicts of interest, and more. But most of all, we can provide credit where credit is due and provide meaningful incentives for organizations to contribute back to Drupal. I believe this could provide a really important step in making Drupal core development more scalable.

William Klein (Nueva York, 1928) revolucionó la historia de la fotografía, estableciendo las bases de una estética moderna que todavía pervive: una estética en contacto directo con una sociedad de posguerra aun por reconstruir, imaginar, soñar.

Los múltiples rostros reflejados en las obras narran la historia de una humanidad cosmopolita, ruidosa, alegre, vivida y observada por un hombre que se regocija sin descanso en su embriagador movimiento.

Hay algo que recorre la obra de William Klein: la línea, que conecta y estructura, que brota y corre.Geometría urbana y geometría humana. La estética de William Klein nos habla de un siglo en movimiento, un siglo de cambios, creaciones y revoluciones. Siempre ubicado en el centro, cerca del foco para captar mejor las líneas de tensión, construyó durante una década (la de 1950) estos grandes conjuntos en el corazón de Nueva York, luego en Roma, Moscú y Tokio, que hoy son monumentos de la historia de la fotografía.

Un enseignement en ligne gratuit sur le municipalisme.

« La commune est à nous ! », accessible en ligne, répond à vos questions en 8 étapes pour comprendre la radicalité démocratique et construire une nouvelle éthique politique. Quelles sont les clés pour ouvrir collectivement les portes d’une municipalité ? Quelles expériences existent déjà, quels sont leurs succès, leurs difficultés ? Quelles méthodes utiliser pour inclure les habitants ? Comment animer une assemblée citoyenne et parvenir à une décision portée par tous ?

Yet in the twenty-first century, power will be determined not by one’s nuclear arsenal, but by a wider spectrum of technological capabilities based on digitization. Those who aren’t at the forefront of artificial intelligence (AI) and Big Data will inexorably become dependent on, and ultimately controlled by, other powers. Data and technological sovereignty, not nuclear warheads, will determine the global distribution of power and wealth in this century. And in open societies, the same factors will also decide the future of democracy.

The most important issue facing the new European Commission, then, is Europe’s lack of digital sovereignty. Europe’s command of AI, Big Data, and related technologies will determine its overall competitiveness in the twenty-first century. But Europeans must decide who will own the data needed to achieve digital sovereignty, and what conditions should govern its collection and use.

Pese a tanta recomendación y que sea software libre, cuando pides el código fuente de esta plataforma, la respuesta de red.es argumenta que su liberación podría ocasionar un perjuicio para su poseedores (red.es como reconocen en la resolución) y se acogen a esta cláusula de la ley de transparencia acceso a la información y buen gobierno para denegarlo. (Pese a que dicen que conceden parcialmente, la realidad es que no conceden nada)

Conocido es también su apoyo a la Fundación Abbé Pierre para la construcción de viviendas sociales y la limitación del precio de los alquileres, pues a su juicio es “inaceptable que haya gente hoy que tiene que hacer enormes sacrificios con la educación de sus hijos, a veces incluso con su salud, para tener un alojamiento”.

cuando Eric tenía 30 años, decidió retirarse del fútbol. “He sido profesional durante 13 años, es demasiado tiempo. Me gustaría hacer otras cosas en mi vida”

Surveillance on news websites is particularly problematic because the news you consume may reveal your political leanings or health interests — information that is not just exploited by corporations to sell you things, but could also be abused by governments. And because news organizations benefit from the surveillance economy by running advertisements targeted to reader interests, they may be less likely to report on their own tracking practices.

The Times’s privacy policy does not disclose the vast majority of tracking companies (including BlueKai) on its site, requires users to accept cookies to fully use the site and explicitly states that The Times ignores the “do not track” browser setting.

Worse, only 10 percent of these outside parties are disclosed in privacy policies of the news sites we studied, meaning even diligent readers will never learn who collects their data. From a privacy perspective, news websites are among the worst on the web.

The result is that as online advertising networks become more highly centralized, the old model of a independently managed and free press is being replaced by one where giant technology companies control user data and the purse strings.

Users are tracked online by a multitude of companies in order to build detailed records of individual browsing behaviors, often without consent. Many website operators are unaware of the user data they collect, and more importantly, the third parties who collect data on visitors to their sites.

Identifying data leaks and locating inadequate privacy policies which govern this type of data collection is critical in the context of new international regulations governing data protection.

This blog post talks about how we can make it easier to scale and sustain Open Source projects, Open Source companies and Open Source ecosystems.

How do you get others to contribute? How do you get funding for Open Source work? But also, how do you protect against others monetizing your Open Source work without contributing back? And what do you think of MongoDB, Cockroach Labs or Elastic changing their license away from Open Source?

Top of mind is the need for Open Source projects to become more diverse and inclusive of underrepresented groups.

The difference between Makers and Takers is not always 100% clear, but as a rule of thumb, Makers directly invest in growing both their business and the Open Source project. Takers are solely focused on growing their business and let others take care of the Open Source project they rely on.

Organizations can be both Takers and Makers at the same time. For example, Acquia, my company, is a Maker of Drupal, but a Taker of Varnish Cache. We use Varnish Cache extensively but we don’t contribute to its development.

I’ve long believed that Open Source projects are public goods: everyone can use Open Source software (non-excludable) and someone using an Open Source project doesn’t prevent someone else from using it (non-rivalrous).

However, through the lens of Open Source companies, Open Source projects are also common goods; everyone can use Open Source software (non-excludable), but when an Open Source end user becomes a customer of Company A, that same end user is unlikely to become a customer of Company B (rivalrous).

Interestingly, all successfully managed commons studied by Ostrom switched at some point from open access to closed access.

the shared resource must be made exclusive (to some degree) in order to incentivize members to manage it. Put differently, Takers will be Takers until they have an incentive to become Makers.

Once access is closed, explicit rules need to be established to determine how resources are shared, who is responsible for maintenance, and how self-serving behaviors are suppressed. In all successfully managed commons, the regulations specify (1) who has access to the resource, (2) how the resource is shared, (3) how maintenance responsibilities are shared, (4) who inspects that rules are followed, (5) what fines are levied against anyone who breaks the rules, (6) how conflicts are resolved and (7) a process for collectively evolving these rules.

Mozilla has the exclusive right to use the Firefox trademark and to set up paid search deals with search engines like Google, Yandex and Baidu. In 2017 alone, Mozilla made $542 million from searches conducted using Firefox. As a result, Mozilla can make continued engineering investments in Firefox. Millions of people and organizations benefit from that every day.

One way to implement this is Drupal’s credit system. Drupal’s non-profit organization, the Drupal Association monitors who contributes what. Each contribution earns you credits and the credits are used to provide visibility to Makers. The more you contribute, the more visibility you get on Drupal.org (visited by 2 million people each month) or at Drupal conferences (called DrupalCons, visited by thousands of people each year).

It can be difficult to understand the consequences of our own actions within Open Source. Open Source communities should help others understand where contribution is needed, what the impact of not contributing is, and why certain behaviors are not fair. Some organizations will resist unfair outcomes and behave more cooperatively if they understand the impact of their behaviors and the fairness of certain outcomes.

look at what MariaDB did with their Business Source License (BSL). The BSL gives users complete access to the source code so users can modify, distribute and enhance it. Only when you use more than x of the software do you have to pay for a license. Furthermore, the BSL guarantees that the software becomes Open Source over time; after y years, the license automatically converts from BSL to General Public License (GPL), for example.

El ciberataque al Ayuntamiento de Jerez ha dejado sin prácticamente ningún servicio informático a todo el ayuntamiento, sin embargo, posiblemente el único servidor importante con GNU/Linux en el Ayuntamiento de Jerez sigue funcionando, permitiendo que los distintos departamentos al menos no estén incomunicados.

Creemos que al final seréis capaces de utilizar R para cargar datos, arreglarlos, hacer gráficos y tablas, e informes en Rmarkdown.

Intentaremos que el curso sea fundamentalmente práctico, perso se necesita un mínimo de conocimiento sobre el funcionamiento de determinadas cosas y también hay que conocer un poco la jerga que se utiliza en la comunidad R.

En lugar de presentar todos los pormenores de R de manera lineal, se irán presentando distintos aspectos de R conforme se vayan necesitando; es decir, no vamos a presentar R como un lenguaje de programación sino como una herramienta para hacer análisis estadísticos.

Rosalía trabajó 18 meses componiendo, produciendo y arreglando El mal querer de forma independiente y solo después de la repercusión de Malamente y Pienso en tú mirá (ambos videoclips financiados por ella) la multinacional discográfica Sony le ofreció un contrato.

Nadie ha atacado a Antonio Banderas, Óscar Jaenada o Jordi Mollà por trabajar en Estados Unidos como sí se ha ridiculizado a Penélope Cruz, Elsa Pataki o Paz Vega por hacer exactamente lo mismo. De Fernando Rey se aplaude que saliese en French Connection, de Sara Montiel se recuerda cómo le freía huevos con ajo a Marlon Brando.

La clase social de los hermanos Muñoz de Estopa fue uno de los baluartes de su éxito y no se les calificó, como ocurre con Rosalía, de “choni poligonera” o “cani de extrarradio”.

Existen algunos estudios científicos destinados a comprobarlo y la mayoría concluyen lo mismo: que la recuperación visible de los síntomas del animal depende de la percepción de los mismos de sus propietarios o el veterinario que le ha recetado la homeopatía, de modo que de nuevo hay un cerebro humano en el que puede estar calando el efecto placebo. En resumen, lo más probable es que un perro que ha tomado homeopatía siga igual de enfermo después, pero puede ocurrir que su dueño sí crea ver que los síntomas mejoran.

un estudio realizado en Facebook detectó que, de los 10 artículos más compartidos en esta red, 7 de ellos eran engañosos o contenían alguna información falsa. Además, en 2016, más de la mitad de los 20 artículos más compartidos con « cáncer » en sus titulares fueron desacreditados por médicos y autoridades sanitarias.

Los bulos más predominantes a los que se enfrentaban los médicos tenían que ver con las pseudoterapias, la alimentación, el cáncer y efectos secundarios de medicamentos. Sin embargo, la variedad de la desinformación sanitaria que se transmite por Internet es enorme: pollos a los que les administran hormonas para que crezcan, desodorantes y antitranspirantes que provocan cáncer de mama, un hospital que afirma que la quimioterapia es « la gran equivocación médica », el limón como cura del cáncer, plátanos infectados de SIDA…

La información sanitaria errónea siempre ha estado presente en las sociedades humanas, no es algo nuevo. No obstante, las nuevas tecnologías han cambiado las reglas del juego, por así decirlo. Los bulos de salud se expanden como nunca antes por las redes sociales gracias a su capacidad para llegar a miles o millones de personas en minutos u horas. Estas redes son amplificadores bestiales de la desinformación porque la desinformación suele presentarse de forma atractiva para el internauta. Los bulos más populares tienen contenidos claros, impactantes, llamativos o atractivos. También cuidan mucho la presentación y suelen ser muy visuales. Su rasgo más poderoso es despertar emociones en la audiencia, ya sea miedo, esperanza, sorpresa, curiosidad, indignación… Se sabe que las noticias se difunden mucho más cuando éstas despiertan reacciones emocionales porque nos sentimos más involucrados.

Además de las redes sociales, los buscadores de Internet son otro factor con un gran papel en la difusión de bulos de salud. Los grandes buscadores funcionan de forma automática basándose en unos algoritmos que determinan la posición de las páginas web en los resultados. No hay profesionales activos que filtren las informaciones sanitarias falsas o erróneas, sino que esto queda en manos de las « máquinas ». Esto permite la visibilidad y difusión de ciertos contenidos en Internet que no llegarían muy lejos si existieran humanos vigilando.

Esta es una de las premisas de ECO. Transformar la lógica de los cuidados en los Centros de Mayores hacia una apuesta fuerte por fortalecer sus lazos interpersonales.

De esta forma, ECO trabaja desde la creación de redes de apoyo comunitarias en el centro, usando la música, los recuerdos y las vivencias de los participantes como herramientas principales.

Esta serendipia nos pasa bastante a menudo en Panic. Lo que llamamos: « hacer visible lo invisible »

Cantantes, músicas, amantes del baile… Los talentos ocultos empezaron a florecer:
« Cómo puede ser que llevemos tanto tiempo aquí y no conociera esta parte de ti? »

…un programa de Pata Negra dedicado a los hermanos Rafael y Raimundo Amador y a uno de los discos más importantes de la historia del flamenco moderno y el pop español, Blues de la frontera, un disco en la orilla del rock y del flamenco, una obra maestra en la que se ha sumergido el periodista musical Marcos Gendre para escribir: “Blues de la frontera. Anarquía y libertad de los Amador”.

An SSD does functionally everything a hard drive does, but data is instead stored on interconnected flash-memory chips that retain the data even when there’s no power present. These flash chips are of a different type than the kind used in USB thumb drives, and are typically faster and more reliable.

The PC hard drive form factor standardized at 5.25 inches in the early 1980s, with the now-familiar 3.5-inch desktop-class and 2.5-inch notebook-class drives coming soon thereafter. The internal cable interface has changed from serial to IDE (now frequently called Parallel ATA, or PATA) to SCSI to Serial ATA (SATA)

An SSD-equipped PC will boot in less than a minute, and often in just seconds. A hard drive requires time to speed up to operating specs, and it will continue to be slower than an SSD during normal use.

Because of their rotary recording surfaces, hard drives work best with larger files that are laid down in contiguous blocks. That way, the drive head can start and end its read in one continuous motion. When hard drives start to fill up, bits of large files end up scattered around the disk platter, causing the drive to suffer from what’s called fragmentation. While read/write algorithms have improved to the point that the effect is minimized, hard drives can still become fragmented to the point of affecting performance. SSDs can’t, however, because the lack of a physical read head means data can be stored anywhere without penalty. Thus, SSDs are inherently faster.

An SSD has no moving parts, so it is more likely to keep your data safe in the event you drop your laptop bag or your system gets shaken while it’s operating.

SSDs make no noise at all; they’re non-mechanical.

An SSD doesn’t have to expend electricity spinning up a platter from a standstill. Consequently, none of the energy consumed by the SSD is wasted as friction or noise, rendering them more efficient.

While it is true that SSDs wear out over time (each cell in a flash-memory bank can be written to and erased a limited number of times), thanks to TRIM command technology that dynamically optimizes these read/write cycles, you’re more likely to discard the system for obsolescence (after six years or so) before you start running into read/write errors with an SSD.

Un centro social es una institución anómala. Funciona de acuerdo con lógicas a las que no estamos acostumbrados. La vida de un centro social viene regulada por los propios participantes en el mismo, sin mediación de la administración y tampoco de empresas comerciales. La responsabilidad es colectiva, la actividad es colectiva, la administración es colectiva.

Su éxito radicaba en que no hacía falta más que interés e iniciativa para usar estos espacios.

Sólo en la región de Madrid existen unos 60 espacios de este tipo.

En España hay más de 600 centros sociales.

En muchas ciudades alemanas e italianas los centros sociales son realidades tan corrientes que las instituciones los han acabado por reconocer, los han dejado de molestar.

Pocas ciudades han sido tan inteligentes, en este sentido, como la ciudad de Nápoles. Allí, la alcaldía, a instancias de la mayor parte de los movimientos sociales de la ciudad, ha establecido un estatuto particular para los centros sociales. Los espacios napolitanos han sido declarados comunes urbanos. Esto quiere decir, sencillamente, que el ayuntamiento los considera entidades legítimas; y a su vez entidades que no son de su competencia.

Un centro social es así un comunal urbano, un espacio sobre el que una parte de la ciudadanía decide tomar posesión, gestionarlo directamente y generar una riqueza que ni el mercado ni ninguna burocracia serían capaces jamás de producir.

Suite à la liste des sites web en .gouv.fr générée sur le dépôt GitHub gouvfrlist, voici une représentation des domaines et sous-domaines par ministère et administrations (déconcentrées). Nous nous sommes également appuyé sur la liste du top 250 des démarches administratives, la liste des sites en .gouv.fr datant de 2014 et surtout la liste des noms de domaine .fr de l’AFNIC en open data .

Data

Les données ont été retraitées et sont accessible dans ce fichier d’import KUMU et sont publiées sur un jeu de données sur data.gouv.fr

Les noms de domaines considérés comme (possiblement) inutile/inutilisé sont listés dans le fichier contenant les noms de domaines en gouv.fr de l’AFNIC de Juillet 2019.

A pesar de la falta de datos oficiales, la realidad es que la gentrificación en Valencia está siguiendo el mismo camino que el de ciudades como Madrid o Barcelona. Según los datos de las plataformas inmobiliarias, en Ciutat Vella, una de cada diez viviendas del barrio está publicitada en Airbnb, y en Russafa, el porcentaje está entre el 7% y el 10%. Esta situación, que se está comenzando a extender por más barrios de la ciudad, ha provocado una subida del precio medio del alquiler. Según datos extraídos del portal inmobiliario Fotocasa, el precio medio para arrendar una vivienda ha subido un 45% desde el año 2014, y un 10% tan solo el año pasado. En 2017 tuvieron lugar 1.096 desahucios en toda Valencia, de los cuales un 75% fueron derivados del impago del alquiler. Aunque no existen datos oficiales, estas expulsiones de gran parte del vecindario son invisibles y se están dando con mayor fuerza aún en los barrios del centro que se están viendo vaciados de residentes, Ciutat Vella y Russafa.

El caso del barrio de Russafa destaca por ser víctima de dos procesos a la par, el de gentrificación y el de turistificación, ambos derivados del crecimiento inmobiliario. Para la portavoz de la Plataforma per Russafa, Inma Bauset, el barrio ha pasado por cuatro etapas hasta llegar a la situación actual: abandono, estigmatización, regeneración y mercantilización.

A pesar de estas señales, desde la asociación Russafa Veïnal denuncian que el Ayuntamiento de Valencia no ha declarado el barrio de Russafa como una Zona Turísticamente Saturada, sin tener en cuenta las continuas peticiones de los vecinos.

Actualmente los vecinos de este distrito están en pleno proceso de alegaciones para la aprobación del PEP (Plan Especial de Protección) de Ciutat Vella, que tiene como objetivo paralizar la concesión de licencias turísticas y fomentar la ‘residencialidad’ en el barrio. Para Lluís Mira, este plan “promueve la turistificación y es una desprotección absoluta para los vecinos”.

Las plataformas vecinales, englobadas en València no està en venda, coinciden en que ni el territorio ni la vivienda deben ser una mercancía en beneficio de unos pocos y en perjuicio de la mayoría, sino que deben ser un derecho de las personas y un bien común a gestionar.

…en la playa Bakers Beach de San Francisco, en la noche del solsticio de verano de 1986. Esa noche se reunieron cuatro amigos para nada en concreto, pasarlo bien, hasta que en algún momento a uno de ellos se le ocurrió quemar una estructura de madera de unos tres metros que representaba, según algunos, a una exnovia a la que quería olvidar, prendiéndole fuego, claro. Al verano siguiente repitieron el número, se acercaron más mirones a pasarlo bien. Y al siguiente se juntó aún más gente, hasta que al cuarto año la poli les dijo que se marcharan de ahí porque no tenían permiso y entonces fue cuando de verdad empezó lo bueno.

Suicide Club, un grupo de exalumnos de la Communiversity, la universidad gratuita de San Francisco, que hacían cosas como recorrer en manada el alcantarillado de la ciudad o subirse al tranvía en pelotas. Para cuando llegaron los ochenta, el Suicide Club se transformó en la Cacophony Society

A la Cacophony también debemos el Billboard Liberation Front, un puñado de artistas que tuneaba carteles de publicidad de carretera

el Atomic Café, unas reuniones inspiradas en la serie Mad Max que tenían lugar en sitios raros como un antiguo almacén gubernamental de miembros ortopédicos o las ruinas de una fábrica de pasta de dientes abandonada.

Había que poner un poco de orden en todo aquello, así que Mikel fundó los Rangers, unas patrullas de voluntarios que velan por la seguridad de los asistentes

en el 98 se propuso el diseño en círculo, un poco como un circo a la romana, alrededor de la «playa» donde se levanta el Burning Man. Toda esta infraestructura en pleno desierto la empiezan a levantar los voluntarios un mes antes, cuando clavan The Golden Spike, ‘el clavo de oro’, con el mismo martillo desde el 98

La filosofía del festival no es de trueque, como creen los novatos, es de ofrecer algo al festival

El círculo está dividido en secciones, una mitad más de desfase y raves y otra de silencio, más tranquila. En las primeras filas se ponen las mejores raves y espectáculos, y los campamentos que ofrecen mejores servicios. En medio está el campamento central, donde hay hielo y café

What kind of an organization would the Hub become as it expanded globally? Or, to be more specific, how would it navigate the tension between serving a movement, building a business, and sustaining a network?

“Everyone has ideas for making the world a better place,” he says. “But where does one go to make them happen? We felt there was a crisis of access to the experience, infrastructure, and networks needed to turn ideas into reality. We discovered a whole set of people trying to realize good ideas from their bedrooms—lonely, cut off from the world. So it dawned on us: What if these people could come together in the same physical space and have a place to connect?”

The main idea was to create a place where unlikely allies would meet by serendipity.

To catalyze that kind of interaction, Hub founders introduced the concept of hosting. “We didn’t want any traditional receptionists. We wanted to host people in the same way that you would host someone in your house or at a party—making guests feel at home and introducing them to people they should meet,”

As part of its hosting effort, the Hub began organizing various community-oriented events, including weekly lunches, business clinics, and skill-sharing sessions.

Over the next couple of years, the Hub started to expand as a movement of like-minded people who were building roughly similar Hub communities. There was no global structure to guide or limit them. That lack of clear rules was appealing to many Hub founders; it gave them the freedom to develop their own version of the Hub model.

“Essentially, we were caught up in a tension: Do we foster a movement of Hub-like spaces? Or do we franchise?” Robinson says. “We wanted to borrow a little from the corporate franchise culture of codifying best practices and expectations around a shared intent. But we also wanted to borrow from the energy that movements develop as they spread around the world. So we were trying to pick the best bits of both operating models and to create something of a hybrid—a model that could serve the huge potential that we saw.”

… a “social franchise” model. Under the model, new Hubs would pay a substantial joining fee and a share of their ongoing revenue to the global Hub organization. In exchange, they would receive a license to use the Hub brand, along with dedicated support from a central team that would help them launch operations and increase their impact. (Existing Hubs would be able to join the franchise system under a special set of terms.) To enable the organization to expand globally, Jonathan Robinson founded Hub World, a limited company headquartered in London. The new company would provide central services—technology support, knowledge codification, quality control—to local Hubs. The core Hub team also began to develop a “suitcase” of best practices that would help Hub founders to meet challenges related to space design, community building, and business planning.

An Alternative Model Takes Shape

The core of the plan involved the creation of a new entity called the Hub Association.

The association would own a limited company called Hub GmbH, which would have a mandate to facilitate collaboration across the Hub network, to provide local support, and to grant licenses to new Hub sites.

One principle of the association was to keep the center as lean as possible and to delegate much of the necessary work to people based in local Hubs. Toward that end, Hub leaders introduced a Sister Hub system and other peer-based structures to guide new initiatives.

the Hub Association inverted the centralized structure of Hub World. In place of that structure, it adopted a distributed model in which every Hub would be accountable for the whole.

In the new structure, as in the earlier structure, member Hubs would pay a joining fee and an ongoing revenue share.

New Challenges Emerge

Hub leaders introduced a peer-review mechanism.

Under the revised process, applicants must first obtain a referral from an existing Hub to gain candidate status. Next they must submit a feasibility study and receive the backing of a second Hub. Then existing Hubs vote as a group on whether to accept applicants into the Hub Association. This approach not only ensures that the quality of applicants will be high, but also helps build a strong relationship between each new Hub and other local Hub sites. “The main challenge in this process is how to maintain quality standards without getting standardized,”

“Essentially, we’re becoming a platform that connects people to meaningful content, both locally and globally,”

Hub Founders Look Back—and Look Ahead

The effort to resolve such tensions led Hub leaders to a crucial insight: Along with being a movement, along with being a business, the organization that they had created over the years was fundamentally a network—a community of like-minded peers who have a common purpose and a commitment to collaborate with each other. The network model differs from the other two organizational models in important ways. Whereas a movement is open to anyone who will follow its core vision, a network has boundaries that reflect more or less explicit principles regarding how people will work together. Unlike a business, meanwhile, a network involves relationships that are collaborative rather than transactional. Simply put: A movement attracts passion-fueled activists, a franchise attracts transaction-oriented managers, and a network attracts peer-driven entrepreneurs.

Which model is most effective when it comes to scaling up an organization for global impact? The case of the Hub suggests that a hybrid model may be most workable. But which sort of hybrid? For Hub leaders, the answer was to combine the spirit of a movement and the mechanics of a business within a co-owned network that allows for entrepreneurial freedom. The result is a distributed power structure that thrives on the self-organizing capacity of its members.

… para la industria algorítmica, el software libre supone la incorporación de medios de producción a coste cero. Capital gratis. No es de extrañar que empresas como Facebook, Google o Microsoft hayan apostado tan decididamente por desarrollar y compartir código abierto. Todas comparten la misma mesa, ríen en el festín de la ganancia y brindan a la salud del trabajo gratuito. Irónicamente, mediante su implicación en el software libre, esas empresas mejoran su imagen de marca ante un proletariado tecnológico tan bienintencionado como desprovisto de las herramientas necesarias para decodificar las reglas del juego del que forman parte.

El software libre ha acabado siendo funcional al capitalismo. Hay aplicaciones que resultan útiles hasta cierto punto y que, también hasta cierto punto, han logrado introducirse en circuitos no mercantilistas. Son generalmente aplicaciones de uso final; sistemas operativos, navegadores, gestores de correo, editores de texto o reproductores multimedia al alcance de cualquiera que disponga de una conexión a Internet. Pero estas aplicaciones son, en general, poco útiles para transformar las condiciones materiales de la gente por sí mismas, si no es para legitimar los esquemas liberales de facilitar la “igualdad de oportunidades” en la competición global. Gran parte de los estratos más necesitados ni siquiera dispone de los recursos para obtener hardware o de la alfabetización digital suficiente para extraer un beneficio de esas ofrendas.

… el caudal del software libre se bifurca; por una parte, una pequeña corriente de software desarrollado por los estratos acomodados y destinado a sí mismos. Por otra, un río amazónico de grandes meandros que desemboca generosamente en el mar de la reproducción del capital.

Sin menoscabo de los esfuerzos realizados hasta hoy por el activismo del software libre, es hora de pensar en un software privativo de clase; en un software militante.

“Quayside,” a 12-acre slice of Toronto waterfront in line to be developed by Sidewalk Labs, the urban-tech-focused subsidiary of Google’s parent company Alphabet. Launched in 2015 by its CEO, Dan Doctoroff, and a number of other Michael Bloomberg affiliates, Sidewalk Labs makes much of its urbanist bona fides. The company is now primarily focused on turning the patch of Toronto-owned land into what it calls the “world’s first neighborhood built from the internet up.”

Quayside would test a novel “outcome-based” zoning code focused on limiting things like pollution and noise rather than specific land uses. If it doesn’t bother the neighbors, one might operate a whiskey distillery in the middle of an apartment complex.

a data-harvesting, wifi-beaming “digital layer” that would underpin each proposed facet of Quayside life. According to Sidewalk Labs, this would provide “a single unified source of information about what is going on” to an astonishing level of detail, as well as a centralized platform for efficiently managing it all.

Those residents might not have a choice in how much privacy they give up to call Quayside home, even if they don’t like the terms of use. The same could be said for anyone who uses its public spaces.